経営者の思考を止めない。
御社専属の「外部CTO室」
コンサルタントは「絵」を描くだけ。
私は、必要な時だけ、最高の技術を提供し、
最短距離で利益に変える「参謀」です。
Minimal Development.
Maximum Impact.
「システムを入れれば売上が上がる」という開発会社の言葉を信じ、使われない箱物にお金を捨てていませんか。
「あるべき論」だけを並べるコンサルタントによって、現場の業務フローがかえって複雑化していませんか。
経営者が求めているのは、分厚い資料ではありません。シンプルな「利益」という結果です。
あなたのビジョンを正しく理解し、
技術という言語に翻訳し、最短距離で利益に変える。
私が提供するのは単なるシステム開発ではありません。
経営工学に基づいた「全体最適化」です。
既存のツールで十分な場合、私は決して新規開発を勧めません。Excel一つで解決できる課題に、数百万をかける必要はないのです。
技術的な判断はすべて私にお任せください。あなたは、本来の業務である「経営判断」にのみ集中していただけます。
経営工学修士のアカデミックな知見と、年商2億を自動化した泥臭い実戦経験。両輪で「正解」を導き出します。
Black Box(技術)は参謀が制御する
なぜ「参謀」が必要なのか。その理由は客観的な成果にあります。
緊急システム改修における対応時間の比較
アパレル輸入事業における自動化実績
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クライアントが持つ高度な暗黙知が収益化されず、埋もれていたものをシステム化。
広告費ゼロで1,000万円以上の利益を創出。
致命的なバグにより停止寸前のシステムを、依頼直後からコード解析し修復。
6時間以内に仮復旧完了。4日後には恒久対策を完了。
「餅は餅屋」と言いますが、今のIT業界には「餅の味がわからない餅屋」が多すぎると感じています。
私は、技術者でありながら、経営者でもあります。だからこそ、経営者の「孤独」や「焦燥感」が痛いほどわかります。
あなたの隣で、共に悩み、共に戦う。システムを作るためではなく、あなたの事業を勝たせるために、私はここにいます。
まずは、御社の現状を可視化してください。
3分程度で完了します。